宠物服务计划书word版(参考版)

2025-01-22 04:18本页面

【正文】 第九章：相关资质、。如果把宠物美容（洗护、修剪毛发）、寄养等结合起来，就能减轻压力。要多元化经营。第八章：风险与风险管理一个店的生存立足，需要接近半年的培养期，如果店主没有足够的资金维持店面运转，就会面临倒闭的危险。目标顾客：各类型的宠物目标市场：目标市场：所有的宠物服务业务，提供一条龙服务公司定位：树立自己的品牌，以我们专业的服务打动每一个顾客第六章：营销策略? 广告宣传（电视、网络等）? 会员卡（优惠）? 开业免费服务（限数量）? 连锁店加盟? 在各大广场举办大型的宠物活动，宣传自己? 和宠物和护理学校联合，解决招工问题第七章：财务规划去银行贷款，创建我们的公司，再上市融资，前期用部分的资金做好宣传，后期等获得一定盈利之后，再进行产品开发与市场拓展，再去全国各地开分店，在国内站稳脚之后，再去海外开拓市场。第四章：人员及组织结构董事长总经理财务部市场部销售部服务部行政部技术部董事长：容家乐、佘滨峰、蔡桂金、陈春红、程弋洹（对公司的大事进行投票决策）总经理：容家乐（总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责）技术部经理：佘滨烽（产品开发与网站维护）财务部经理：蔡桂金（负责公司财务、 会计及税务事宜）行政部总监：陈春红（协调各部门的工作，员工考勤等）服务部经理：程弋洹（负责各种服务业务）销售部经理：李四（负责产品的销售和服务推广）市场部经理：张三（负责进行市场调查，制定相应开拓业务计划）第五章：市场预测我国宠物经济在全国各地都呈现出高速增长的

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