现在的宠物主们有多舍得给宠物花钱？其实这涉及到“悦已”心理的一部分，中国单身人口数量不断升高，宠物能提供无条件的陪伴和情绪价值。
根据国际权威机构毕马威2025年中国宠物经济产业规模预计将达到8114亿，反应了中国宠物经济依然保持着强势增长的势头。
下面直奔主题，讲讲今天的主角——依依股份
这公司可不是蹭什么宠物概念的，1990年就成立了，专做宠物卫生用品起家，从狗尿垫到猫砂，在海外市场深耕多年，早就是隐形冠军了，它的海外业务占比超90%，代工客户全是沃尔玛、PetSmart这种全球巨头，由此可见它的代工实力。但它不甘心只当“幕后打工人”，2021年回国搞了个自有品牌叫“乐事宠”，据公司称今年营收实现了高速增长，现在又收购了“高爷家”进军宠物食品，这波操作来看它的野心已初现端倪！
资本青睐的核心：它在布一个“宠物全生态”的局！
你知道资本最看重什么？“生态协同”——让宠物主从“买垫子”到“买粮”再到“看病”，全在它的生态里完成！依依股份的算盘打得那叫一个精：
• 第一步：收高爷家，补“食品”短板——高爷家可不是小角色！它家“许翠花”猫砂2024年卖了2.6亿，同比暴涨247%，直接冲国产猫砂第一梯队；猫粮更有特点，主打“益生菌配方+透明溯源”，原料占比、检测报告都敢贴在包装上，正好戳中铲屎官“宠物吃的放心我才安心”的痛点。对依依来说，收了高爷家，就等于从“狗垫子”跨到了“猫饭碗”，犬猫双线覆盖，生态链瞬间完整！
• 第二步：投瑞派宠物医院，卡“医疗”节点——宠物看病可是刚需！瑞派医院全国有200多家，早就跑通了扩张模式。依依投它，就是要把“食品+用品”延伸到“医疗”，锁住宠物全生命周期——从幼猫到老狗，从吃粮到看病，全在它的生态里。
• 第三步：用产业基金孵新项目，覆盖“全场景”——比如宠物保险、营养品、洗护用品，甚至是宠物殡葬！你能想到的宠物需求，它都想插一脚。目标很明确：让宠物主“一站式解决所有问题”，再也不用换平台买粮、换医院看病、换品牌买零食。
质疑：“全而不精”怎么办？依依早有准备！
肯定有人会问：“啥都做，会不会啥都做不好？”别慌，依依股份早留了后手：
• 供应链降本：它靠海外代工练就的供应链优势，能帮高爷家再降成本，比如木薯粉涨价了19%，但依依能靠规模效应把价格压下来，解决高爷家“高定价低毛利”的问题（2024年高爷家净利率才4%，远低于行业平均15%-20%）；
• 医疗板块稳扎稳打：瑞派医院早就在全国铺了200多家，扩张数据早跑通了，不是盲目砸钱；
• 双线作战能力：海外继续做代工赚稳定钱，国内搞自有品牌冲增量，柬埔寨工厂就是“试验田”，两边都不耽误。
关键一步：收购高爷家，不是“拍脑袋”是“必选项”！
2025年10月26日依依发公告要全资收购高爷家100%股权，还交了3000万诚意金锁死交易。为啥非收不可？高爷家的“猫砂+猫粮”组合，正好补上了依依的“食品缺口”：
• 猫砂是“流量入口”：许翠花猫砂卖得火，能带动用户买高爷家猫粮；
• 猫粮是“利润核心”：中高端猫粮的毛利率比卫生用品高很多，收了高爷家，依依就能从“低毛利的用品”跨到“高毛利的食品”，利润空间瞬间打开；
• 品牌协同：高爷家的“透明配方”形象，正好符合依依“从代工到自有品牌”的转型需求，能帮它甩掉“代工厂”的标签。
风险不是没有，但它赌的是“长期价值”！
当然，布局生态肯定有风险——资源分散、管理变复杂、跨界竞争加剧，哪个都不是小问题。比如高爷家的低毛利问题，得靠依依的供应链降本；医疗板块的投入，得看瑞派能不能扛住扩张压力。但话说回来，宠物经济的下半场，拼的就是“综合能力”——单做猫粮的玩不过“食品+用品+医疗”的全链条玩家，单做用品的也玩不过“全生态”的玩家。依依股份赌的是：只要能一站式解决宠物主的所有需求，就能把用户粘性做到极致，长期来看，这比“专注单一赛道”更有竞争力！
最后问句实在的：你愿意为“全生态”买单吗？
从二级市场来看，资本似乎已经在给它投票，毕竟能一站式解决毛孩子的需求，省心又安心。比如以后买猫粮不用再查检测报告（高爷家已经帮你查了），看病不用再找陌生医院（瑞派就在生态里），甚至买零食都不用换品牌（依依自己就有）。你呢？是支持“专注赛道”的品牌，还是“全生态”的品牌？评论区聊聊吧！
