从边缘试水到生态闭环：纳爱斯如何做好宠物业务板块的战略协同？ 引言：如果说时代是出卷人、客观的生存环境或人们对美好生活的向往是出题者，那么企业就应该是这个时代与生存环境，以及实现美好...

引言：如果说时代是出卷人、客观的生存环境或人们对美好生活的向往是出题者，那么企业就应该是这个时代与生存环境，以及实现美好生活的答卷人与解题者。“生态纳爱斯”的新发展理念正是由此而发，为此而行。——纳爱斯集团董事长何丽明

何为“生态纳爱斯”？何丽明在近日召开的纳爱斯集团年度股东大会上指出：“「生态纳爱斯」的总体定位是：以新发展理念，聚合新质生产力，以创新为手段，以科技作支撑，以开放包容实现共享；立足当下，着眼未来，调整发展思路，完善生态产业布局，打通产业与业态边界，推进多元融合，实现人们对美好生活的向往。”

这是纳爱斯集团2025年的关键战略转型。简单来说，就是纳爱斯2025年将在持续提升洗涤主业的同时，更大程度发挥自身产业转化平台的优势，以“全链生态产业体系”推进为抓手，着力在新产业、新领域、新赛道开拓延展。

而宠物业务板块，也是生态纳爱斯构建当中的重要一环。作为归属于“新模式”机制板块新兴业务，生态纳爱斯战略明确把宠物赛道纳入重点孵化方向，并指出将打造完善宠物业务板块全链产业体系协同的生态闭环。

也正是在这一战略引领下，近日，纳爱斯集团携手宠物智能用品知名品牌鸟语花香，合资成立了浙江纳新宠物食品有限公司，进一步延展和加码宠物业务板块的全方位布局。

从股权结构来看，上海鸟语花香直接持股41%，其法人王永来关联实体上海芙宠持股10%，二者合计为51%；而由纳爱斯集团董事长何丽明控制的实体则合计持股49%。

在宠物行业观察看来，这一动作不仅标志着纳爱斯正式切入并持续加码宠物食品这一核心赛道，更深层次上的战略隐喻，或许是其历时四年的宠物生态链布局正在迈入纵深整合阶段。

宠物行业观察此前提到，纳爱斯对宠物行业的野心始于2021年。当年2月，由纳爱斯集团监制的宠物品牌淘豆玩国在杭州国际科创园完成孵化。其以宠物清洁护理赛道为切口，并肩负品牌数字化(数据中台)转型以及全域营销模式探索的重要任务，仅半年时间便成为了彼时小红书平台萌宠类目互动量最高的品牌。

2022年则是纳爱斯宠物战略的关键之年。如果说孵化淘豆玩国尚属于边缘试水，那么在2022年，纳爱斯通过投资宠物食品品牌毛星球FURFURLAND布局天然健康主粮赛道、投资连锁宠物医疗企业“萌兽医馆”构建宠物医疗产业生态、同时投资鸟语花香抢占宠物智能用品潜力高地，进而形成了"食品+用品+医疗+服务"的全产业链布局。

而本次携手鸟语花香合资成立宠物食品公司，本质上也不仅仅是对于宠物食品业务板块的进一步整合，更大意义上是纳爱斯对于整个宠物产业的战略协同效应和生态闭环链条的塑造。

例如通过鸟语花香的智能设备（如喂食器、饮水机）与纳新宠物食品的生态结合，可形成“硬件+耗材”的商业模式。而这对于鸟语花香自身的发展与增长也是重大利好。须知，卖耗材远比卖硬件更赚钱。且通过智能设备匹配专属食品规格，再利用数据反馈优化配方，后续鸟语花香还能推出订阅制服务，进而增强用户粘性。

如果要问纳爱斯集团宠物业务战略协同和生态闭环最直观的表现是什么，作为自有品牌的淘豆玩国或许是最佳的观察窗口：自孵化上市至今的随后四年时间里，淘豆玩国不断创新拓展产品矩阵。依托纳爱斯专业的研发团队和科研设施，以及各产业链条资源赋能，淘豆玩国围绕科学养宠、宠物生活等两大核心板块，成功打造了CARE(宠物洗护)、HEALTH(宠物食品)、HOME(养宠家庭清洁产品)、FUN(宠物用品)、GO(出行用品)、ENJOY(融合产品)等六大系列产品线，覆盖了养宠家庭衣食住行的全场景。

而从边缘试水到全链布局再到生态闭环，纳爱斯宠物业务的战略野望也已初现端倪。随着进一步的资源整合与生态协同，纳爱斯未来或将成为宠物经济赛道中不可忽视的“新势力”。

至于未来纳爱斯在宠物业务板块还将有何动态，宠物行业观察也将持续保持关注。对该话题感兴趣的小伙伴，欢迎下方评论区留言讨论，或添加小编微信沟通交流。

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