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顶级学霸的职业路径规划，3个共性值得学习丨人生有新解

来源：萌宠菠菠乐园时间：2025-08-25 19:41

在充满不确定性的时代，什么样的能力才能真正支撑长期的职业发展？为什么在职场中，有些佼佼者总能持续突破自我、实现跨越式成长？

我们邀请到了两位博士学霸——小米集团投资者关系与资本市场部总经理&18级MBA同学徐然，以及在长江减重几十斤逆袭“戈壁A队”队员、巴斯夫亚太研究院&23级同学林盈。

两位顶尖职场人分享他们的职场之路，一个从长期到短期，做好每步规划；一个先创业，从终点倒推起点。他们的成长路径虽不同，却呈现出一些关键性共性，供大家参考。

战略思维：“顶层设计”校准能力地图

徐然对照小米的“使命—铁律—战略—能力”四层战略模型，梳理了自己的职业路径：技术筑基期（剑桥芯片设计）、专业拓展期（专利创业公司）、管理转型期（组建小米知识产权团队）、战略跃升期（调任集团参谋部）。

他的成长轨迹和小米的“人→家→车”企业增长曲线高度同构，每一步都围绕长期目标展开。徐然说：“科技企业如何能行稳致远、穿越周期？必然考验它的底色，就是企业的使命愿景价值观。”

林盈则在做职业经理人之前，就创了2次业，这让他在职场中实现思维的“降维打击”。创业中的思维进阶之路：第一次创业（疟疾激光检测），纯技术导向，但未能匹配市场需求，最终未能商业化。第二次创业（宠物营养品）：结合市场洞察+技术优势，快速找到产品市场契合点（PMF）。

职场启示：

普通职场人关注“下一步怎么升职”，顶尖职场人绘制更远的画面，比如“未来5年如何构建核心竞争力”，力争让每次选择都成为长期布局的一环。

炼金术思维：困境是能力升级包

两位高手在分享中，都毫不避讳地谈论了自己在职业发展和创业中所遭遇的困境。

林盈把创业的教训转化为认知资产，并总结出两条铁律：

· 技术≠市场：科研出身的人容易“闭门造车”，忽略真实需求。

· 团队互补性：第二次创业，与具有ToC市场拓展背景的合伙人合作，实现了产品与需求匹配。

这样的洞察，对于他们这种技术出身的管理者，助力颇多。

徐然说，首先要知道用户到底需要什么，才能去解决痛点问题。第二就是要有极具压强的研发投入，从而实现超过用户预期，进而让口碑不断破圈。

2014-2016年小米遭遇营收横盘，团队没有归咎于市场环境，而是借此建立起硬件研发体系。徐然在职业发展上，也运用了同样的策略。技术出身不懂市场？他把芯片经验转化为专利战略优势，又把商学院所学重塑为管理方法论。

职场启示：

每重困境都藏着礼物。定期复盘：这个困难让我获得了什么新能力？这种思维转换，能把“绊脚石”变成“垫脚石”。

生态思维：独行快、众行远

“在长江，你可以交到很多背景多元化的朋友，有搞实业的，有做金融的，有创业的，有家产需要继承的，也有做文创的。”徐然说，这种多元化的背景，使得同学们拥有不同的思考方式，通过学习互动，从他们身上学到很多让他受益的东西。

林盈的生态搭建更具戏剧性，他的第二次职业进阶起源于几个MBA同学大明湖畔的一顿饭，在聚餐中聊出了宠物喂养的痛点，也聊出了大家能够“非对称合作”的契合点。在他的宠物营养品供应链中，原料供应商约有70-80%来自校友，这种"校友经济"使启动成本和产品上市周期都大幅降低。而在这一过程中，林盈本人也完成了从"技术供给者"到"需求翻译者"的转变。

他这样阐述自己的心得：“只有了解了自己的定位，可能才能去更好地跟同学交流，更好地去给别人提供价值，也更好地从别人那学到新的东西。”他说，商学院各种各样背景的同学，有学术咖，有富二代、厂二代，也有非常优秀从底层一步步干起来的，“让我大受震撼！我们年级就有个同学，最早是杀鱼的，在超市杀了几年鱼，一点点做起来。”

职场启示：

单打独斗的时代已经结束，未来的竞争是“生态能力”的竞争——你能整合多少资源，决定你能走多远。

结语：职场长跑者的底层逻辑

徐然和林盈的经历证明，职场顶尖选手的共性不在于“天赋”，而在于：

向上建立战略视野，向内锻造抗逆能力，向外构建价值网络。

职场不是短跑，而是一场马拉松。真正的赢家，往往是那些早早就把职业生涯当作“创业公司”经营的人。