某宠物店创业计划书内容.doc全文
目录 第一章创业计划概要1 1.1公司名称及创业团队简介1 1.1.1公司名称1 1.1.2创业团队1 1.1.3成员介绍1 1.2主要产品与业务2 1.3企业主要发展战略2 1.4市场机遇和竞争环境2 1.5投资与财务2 第二章创业企业简介3 2.1企业概况3 2.1.1成立时间公司3 2.1.2企业法律形式与创立者3 2.1.3企业资本结构3 2.2企业业务范围3 2.3企业发展宗旨与战略4 2.4企业未来三年发展规划及更长远的设想4 第三章 产品和服务6 3.1产品背景6 3.2产品具体内容和服务6 3.2.1产品类别6 3.2.2服务类别7 3.2.3 服务宠物类别7 3.3目标顾客7 3.4产品与市场上的优势8 第四章市场分析9 4.1宏观环境分析(PEST)9 4.1.1政治与法律因素9 4.1.2人口与经济环境10 4.1.3科学与技术11 4.1.4 自然与环境11 4.2 行业环境与竞争分析11 4.3企业内部环境分析12 4.4市场分析结论(SWOT分析)13 第五章 营销计划14 5.1营销目标14 5.2营销分析14 5.3产品策略14 5.4价格策略15 5.5广告与促销策略15 5.5.1广告促销15 5.5.2实体店促销16 5.5.3公共关系16 5.5.4建立公司网页16 5.6成本预测17 第六章运营计划18 6.1营业地的选址和布局规划18 6.1.1选址决策18 6.1.2店面布置18 6.2服务的流程和实施的方法、技术19 6.2.1服务流程19 6.2.2实施方法19 6.2.3服务技术19 6.3资源和原材料的供应19 6.4需购置设备19 6.5商品质量管理20 6.5.1商品标准20 6.5.2质量控制20 6.6库房管理20 6.6.1库房管理的目的20 6.6.2库房管理内容21 第七章组织和人力资源计划23 7.1企业所有者形式及组织模式23 7.2企业管理的组织结构23 7.2.1企业组织结构23 7.2.2人员统计24 7.2.3企业职责24 7.2.4企业部门人员安排24 7.3人力资源规范管理25 7.3.1人力资源管理原则25 7.3.2招聘录用制度25 7.3.3劳动合同及运用26 7.3.4员工培训28 7.3.5员工绩效考核和晋升制度29 7.3.6薪酬福利管理制度30 第八章 财务分析33 8.1启动资金的构成33 8.2销售预测33 8.3投资项目34 8.4人事费用支出35 8.5资产负债表36 8.6现金流量表38 8.7损益表39 第九章风险评价和对策40 9.1市场风险40 9.2财务风险40 9.3贪污、盗窃风险40 9.4灾害风险41 9.5质量风险41 9.6管理风险41 9.7政策风险42 第十章 附件43 附件一:43 附件二:45 附件三46 注:如需前6章内容,请搜JC宠物店创业计划书1 第七章组织和人力资源计划 7.1企业所有者形式及组织模式 企业为普通合伙制企业。 投资人的出资方式均为货币,出资人对企业的利润和亏损按出资人实际出资比例分配、分担。企业所有权归全体合伙人所有,退出、转让或吸收新的合伙人必须经全体合伙人一致同意。 企业初期采用直线职能结构的组织模式,由全体合伙人共同执行合伙事务。 企业所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设总经理助理,财务部经理,市场部经理,人事行政经理。其中除总经理助理外其他部门所属员工直接想起部门经理报告,各部门经理及总经理助理向总经理报告。 7.2.2人员统计 总经理1人总经理助理1人财务部:经理1人下设1名,出纳1名。市场部:经理1人下设销售1名,运营主管1名。 人事行政部:经理1人下设1名企业采用总经理负责制。在企业经营过程中,总经理实际拥有战略决策权,各项重要事务由其统一指挥、统一领导。各部门经理及总经理助理只接受总经理命令和领导,避免出现领导指挥混乱的现象。 企业所有权与经营权分离,即在企业实际经营过程中,合伙人在执行经营事务时按所任职务执行权力及义务,不得以出资人身份随意使用决策、调度等权利。确保并提高组织的结构、工作分工的合理性和灵活性。以公平、公正、公开地对待每一位员工。 创造理想的组织氛围,鼓励创造性,培养员工积极向上的作风,并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持,从而促使全体员工将企业的成功当作成自己的义务,提高员工个人和组织整体业绩。 为员工提供晋升及培训机会,给予合理的工资福利,委以适当的权利,为员工充分发挥潜力提供所需支持。1、员工招聘程序: 由于是新发展的企业,所以企
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