IDC未来企业大奖评委团：钱大群 & 陈其伟共话未来企业发展契机与趋势 | 竞放数字力量

本期为「2023 IDC中国 未来企业大奖 评审团」的第2期内容合集。

在这里，我们将听到来自：前IBM大中华区董事长及总裁、现中国百强公司董事 钱大群 和 数字化转型专家、独立CIO 陈其伟 的采访内容。

两位嘉宾多年来一直担任 IDC未来企业大奖评委团成员，共同见证IDC中国数字化转型盛典从起步到壮大的历程。在此次采访中，他们将基于：IDC未来企业大奖评选感受、未来企业发展机遇以及 对 IDC中国 数字化转型年度盛典 「竞放数字力量」的主题理解等话题进行分享。

以下为采访视频 及 内容实录：

*采访嘉宾顺序不分先后，按采访次序发布

#01

钱大群：

未来企业发展趋势：

产数融合、人机协同、前沿技术应用

钱大群

前IBM大中华区董事长及总裁，

现中国百强公司董事

我是钱大群，很荣幸能够参加IDC数字化转型评审工作，我曾经是IBM大中华地区董事长以及首席执行官。这是我第五年参加IDC未来企业大奖的评审。五年间，我见证了这个活动以及大奖的影响力不断增长，这真的非常有意义。在此，也提前向所有得奖的企业表示祝贺。

以下为采访笔记（结合采访实录有少量调整）

问题：作为IDC未来企业大奖资深评委，您观察到近几年IDC未来企业大奖从设置上有哪些变化？

钱大群：

IDC未来企业大奖的评审设计的越来越好，其中有三个评审设计是值得格外强调的：注重企业长期发展战略布局评审，注重企业战略有效落地的评审以及注重企业未来发展规划评审。

第一，注重企业长期发展战略布局。数字化不仅仅是科技推动，不只是为了要上云、或者运用大数据的分析及AI算法智能化，而是要跟企业的长期发展相结合，今年的未来企业大奖评审过程中更加突出了这项内容。

第二，注重企业战略有效落地。我们不仅注重企业规划的完整呈现，同时也要更多成功落地、行之有效的具体成果；无论是降本增效层面，还是协助企业创造新客户、新赛道或者新模式领域，这几年中案例最终成果在评审过程中的重要性日益突出。

第三，注重企业未来发展规划。规划不仅是短期方向，对于企业未来长期布局也同样重要。在这次的评审过程中，我们发现很多案例都将未来规划作为关键一环进行呈现，例如有些企业在现阶段推广的人工智能技术案例中，将未来深层次AI如何探索发展纳入了考量，这都是令人可喜的现象。

问题：在评审IDC中国未来企业大奖案例过程中，您看到哪些未来企业发展机会？

在今年评审过程中，我看到了很多得奖的未来企业，有以下几点值得跟各位分享：产数融合、人机协同及前沿技术应用成为企业未来发展趋势。

第一，业务与数据融合成为未来企业发展的趋势之一。他们在发展过程中对于融合的阐述越来越深入，他们将业务与数据融合得越来越好。例如，有一个企业让 10%以上的全体员工接受了低代码能力训练。因此，不只是技术团队会做代码，实际上很多的业务单位也参与其中。这是融合领域里的重要发展趋势，也是未来的一个重要方向。

第二，人机协同成为未来企业发展的另一趋势。通过人机协同，员工能够释放出更好的创造力，做更高价值的工作。许多未来企业在这方面的发展已经超越了以往，通过利用RPA等自动化能力，实现了更高效的工作流程和更优质的成果。

第三，前沿技术应用成为未来企业发展的关键因素。企业针对前沿数字化技术AIGC及生成式AI的探索，以及工业互联网平台成功应用，这些都是过去未曾见到的，而他们的投入也代表了未来企业的发展方向。

问题：作为IDC中国数字化转型年度盛典的老朋友，您的参会感受是什么？

我去年参加IDC数字化转型盛典的最大感受是终于恢复了线下线上结合的活动。在过去三年疫情的环境下，线上活动举办频繁，但IDC的主办团队克服了重重困难，成功将线下与线上活动相结合，我对此非常感动，因为我知道主办团队在背后付出了巨大努力才得以使线下活动顺利举行。其次，我印象最深刻的是每年都会有许多关于产业未来发展、新科技及新理念分享的内容呈现。尤其，每年Kitty以及武连峰他们对未来前瞻性的分享是我最感兴趣的报告之一。

问题：您对今年IDC中国数字化转型年度盛典有哪些期待？

“竞放数字力量”是个非常好的主题，我个人的解读是，今天的数字化正在影响每个产业、企业及个人。它开创了一个彼此合作、协同竞争的环境，使得我们能够在其中迅速前进。所以本届数字化转型盛典中，我很期待可以看到更多的新的产业发展，更多的新理念以及科技前沿趋势分享；我相信这些趋势包括人工智能、生成式AI等等，它们将对人类未来产生巨大的影响。在这个社会中，每个人都会从中获得很大的收获。

#02

陈其伟：

未来企业发展契机畅想：

人工智能大模型与室温超导技术

陈其伟

数字化转型专家

独立CIO

大家好，我是陈其伟，一个独立CIO，我一直专注于企业信息化和数字化转型领域，从企业实践到深度研究，也从事培训咨询相关工作。我和IDC之间有一定渊源，在2002年的时候，我就获得了《IT经理世界》和IDC共同颁发的首届中国优秀CEO的大奖。感谢IDC多年来对我的信任，今年已经是我连续第七年作为外部专家参加IDC的数字化转型大奖评审。

以下为采访笔记（结合采访实录有少量调整）

问题：在评审IDC中国未来企业大奖案例过程中，您看到哪些未来企业发展机会？

陈其伟：

对于未来企业发展的新趋势，不得不提到IDC数字化转型大奖中的三个大奖：“未来智能领军者”、“数字创新特别奖”和“未来生态领军者”。这三个奖项是最亮眼的，不仅体现企业数字化转型的特质，也代表了未来企业的发展方向。

在“未来智能领军者”评审过程中，我们发现许多项目都运用了新一代的数字技术和海量的实时数据，用未来智能践行数字优先战略。

在“数字创新特别奖“评审过程中，案例中涌现出诸多国内外最新数字技术和创新应用，为企业的竞争力和持续发展提供有力支持。

在“未来生态领军者”评审过程中，我们目睹了企业制定的一些长期、连贯的企业级数字化战略实施；这些战略不仅超越了传统的供应链模式，更专注于数字生态系统的参与和发展。通过数字生态的链接、协作、共享和共赢来支持全新的商业模式，实现崭新的运营方式。

所以我觉得未来企业发展趋势就是增强未来智能，践行数字创新和打造未来生态。

问题：作为业界的CIO权威人士，您认为企业数字化转型未来发展存在哪些新挑战？

陈其伟：

提到挑战，我们先来看两个最热门的词汇，一个是数字化转型，第二个是双碳。自2011年出现“数字化转型”概念以来，已经过去了十多年。相比之下，“双碳”概念在近三年才逐渐被人们所熟知。为了比较这两个概念，我查阅了他们的百度指数，数据显示数字化转型从2011年便已具备一定的搜索量，或许是因为IDC中国数字化转型大奖开始于2016年的原因，数字化转型的搜索量从2016年开始逐步增加，2017年有个明显的增长， 2020年的时候达到顶峰。随着时间推移，其他类似词汇如数字化发展、数字化升级、数字化变革以及未来企业等词语涌现，导致数字化转型本身的搜索量有所下降。而双碳的搜索量，一经出现就迅速增加，目前已经超过了高峰时期的数字化转型。

那为什么会出现这种现象呢？我们可以从数据定义、定义发展目标、评价标准和变现模式这四个方面逐一比较双碳和数字化转型这两个概念。

首先，双碳的概念定义很明确，即碳达峰和碳中和。然而，数字化转型的概念没有广泛认可的术语定义，仍处于各自表述的阶段。其次，双碳的发展目标也很明确，即2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。相比之下，无论是国家、行业还是企业层面，数字化转型的目标仍然比较分散，缺乏明确一致的发展目标。最后，评价标准和变现模式也呈现类似情况，双碳领域有明确的评价标准和变现价值，而数字化转型领域则缺乏统一的评价标准和难以衡量的变现价值。

尽管数字化转型的热度仍然很高，国家、政府、行业和企业都在积极的推动和参与，但如何进一步推进并取得实际的成效，这既是问题也是挑战。

问题：在评审IDC中国未来企业大奖案例过程中，您看到哪些未来企业发展机会？

近期涌现出两个超级热点：人工智能领域的大模型以及室温超导技术已成为未来企业发展新的契机。我认为这二者的双剑合璧，必将天下无敌。一方面，室温超导的前景正变得明朗，将对能源、电子、医疗、交通和人工智能等领域产生深远的影响。例如，在人工智能领域，最大的短板之一就是能源供应的限制，如果我们无法实现能源自由，那么人工智能的发展将受到极大的限制。另一方面，无论是室温超导的理论研究还是实验探索，人工智能的加持都将大大加快其进展。

因此，未来的新机会将取决于我们能否尽快调整人工智能的应用方向，并将重点放在常温超导和可控核聚变技术的突破上。我相信实现能源自由的人类和拥有无尽算力的人工智能结合，碳基人类及硅基智能机器，都会有更加美好的未来。

问题：您如何理解2023 IDC中国数字化转型年度盛典主题“竞放数字力量” ？

陈其伟：

随着数字化转型的不断深入，各个实体和个人通过数字技术的应用、创新、竞争合作以及技术民主化等多种途径，共同释放和展现出强大的数字能力、影响力和机遇。这股竞放的数字力量，正推动着社会、经济和文化的变革与发展，为构建数字中国奠定了坚实的基础。

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