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【CLECSS 3475】专访马雪杏- 蜂巢能源科技副总裁，首席法务官 (CLECSS 2023十大杰青法务组访谈)

来源：萌宠菠菠乐园时间：2024-10-29 21:48

【CLECSS 3372】《CLECSS 2023十大杰青（法务组）》公布后，引起广泛关注。今天我们邀请到今年第五位法务杰青马雪杏接受访谈。马雪杏现为蜂巢能源科技副总裁，首席法务官。清华大学法学院毕业，取得硕士学位。

受访者：马雪杏，蜂巢能源科技副总裁，首席法务官，《CLECSS 2023十大杰青法务组》获奖者之一。

1. 可否介绍一下您的从业经历以及目前在蜂巢能源能源科技公司做副总裁兼首席法务官的工作内容？

看了好多期的CLECSS杰青法务组的大咖分享，越发感到自己还需要继续努力。跟别的CLECSS杰青法务优秀的海外留学背景不一样，我没有在国外留过学。10年前，我在欧美独联体共计八个国家工作后，毅然选择回到国内，投身新能源行业的法务工作，从OEM主机厂到现在的电池行业，从没有离开过新能源行业，亲身经历了中国一个新赛道的弯道超车和技术遥遥领先。

我目前分管公司的合规、法务、内控和知识产权的工作。2022年8月，江苏省司法厅发公函同意我们团队成立公司律师事务部。现在公司跟随整个行业处于高速发展又极度内卷且全球化的进程中，所以我们目前的工作主要围绕积极赋能业务，通过搭建公司法律、合规和知识产权体系化、标准化和数字化，为公司国际化战略实现保驾护航。具体来说，从公司的科技属性上，需要我们进行专利全球布局、把握专利申请数量和质量、实现专利运营并预防专利诉讼。从公司的业务快速发展上，需要我们积极赋能业务，倾听业务需求，提供高效、专业和务实的法律意见。从公司的行稳致远要求上，需要我们国际化进程中提前识别、预防和化解合规风险。

2. 现在面对最大的挑战是什么？最大的成功感来自什么？

公司法务最大的挑战是来自你要既懂法律，又懂业务，而且还要用通俗易懂（俗称“说人话”）的语言让管理层和执行层清楚明白你的意见。我最头疼的法务汇报，是把一条条的法条原搬不动的复制粘贴到PPT里，比这更恐怖的是还一个字一个字的念给管理层听。我把这种汇报叫做“专业自high”。实际效果很差，管理层其实需要的是一个清晰的、可操作的、务实的结论。

我经常跟我的团队说，我们要业（务）法（务）融合，要有极强的商业法务思维，以结果为导向，游刃有余的平衡商业开拓和法律风险的冲突，切实解决公司在业务发展中的各类法律问题。只会说no的法务肯定不是好法务，毕竟做任何事都会有风险。我们要学会说how，帮助公司和管理层提前识别或有的法律、合规风险（防火），解决他们的法律困难或困惑（灭火）。

同时，我们要有极强的服务意识，法务部门要专业、及时的给业务部门解惑，助他们一臂之力，毕竟他们在前方冲锋陷阵，奋勇杀敌，我们的专业和高效是他们坚实的保障。

另外，我们还要有创新性思维。我的老板杨董事长就是一个极具创新思想的人。去年我们跟一个行业头部企业在一个案件上达成了和解，也算是行业首创。我们法务主动出击，从谈判策略制定、行业或有影响、谈判筹码分析、专家支持、媒体公关应对以及极端情形预测等全方面考虑问题，在谈判中也展现了谈判风度，最终纠纷得以妥善解决，同时赢得了对手的尊重，为公司的健康发展和纠纷处理提供了全新的思路。

最后，我们还不要孤军奋战，要积极依靠外部律师资源，律所的律师类似专科医生，他们对特定问题的经验肯定是比法务多很多的。一定不能闭门造车，这才是我们成就感的底气。

3. 很多法律人问及行业的选择（做哪个行业的法务好）。您有什么意见/建议？

我不是一个很聪明的人，所以我认准了新能源这个赛道就一直在这个赛道里做法务。就像跑马拉松，我每天早晨5点起床，不管春夏秋冬，也是鼓励自己坚持长期主义，总会到达自己设定的终点。所以我建议大家在选择行业时，尽可能的去选择一个体量足够大、有科技属性、前期有国家政策扶持的行业，因为只有行业足够持久繁荣，你呆的足够久，你的积累和经验就足够多。

如果你已经是法务团队的管理者，这时就要不遗余力的培养法务新人，在工作中充分授权，在项目中放手让新人参与，帮助法务新人快速成长。管理者的底层逻辑不是管，而是理，帮他们理顺工作，帮他们搭建平台，在困难的时候还得出来帮他们背锅。

我的老板经常跟我说要把格局打开，我的理解就是多从业务和全局思考这个事该怎么在专业的基础上做的好做的漂亮。

我看到国内外很多CFO都做到了CEO的位置，我也希望并坚信更多的CLO会做到公司的管理岗位，甚至CEO。所以，我还在努力，你们也要加油啊！

CLECSS 最佳ESG律所/法务部奖:【3445】

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