宠物俱乐部项目组建计划.ppt

谢谢指导！ 汇报完毕 * * * * 6.4.4E2.1－E2.6的甘特图 E2.3 E2.6 E2.5 E2.4 E2.2 E2.1 E1.4 E1.3 E1.2 E1.1 8.21 7.29 7.22 7.20 7.19 7.17 7.14 7.12 7.9 7.7 7.4 7.2 6.4.5F1.0—F3.0的甘特图 9.5 F2.0 7.3 F3.0 F1.0 8.26 8.21 7.17 7.2 6.4.6H1.0—H2.0的甘特图 H2.0 H1.0 9.17 9.15 9.10 6.5里程碑事件 9.17 开业典礼 H2.0 8.16~8.31 领取营业执照 G1.0 8.21~9.5 确定专业人员名单 F3.0 7.3~7.8 确定后勤人员名单 F2.0 7.2~7.15 确定负责人名单 F1.0 7.12~8.21 专用办公设施配置 E2.1---E2.6 7.2~7.12 基本办公设施配置 E1.1---e1.4 7.2~7.4 租房装修验收 D4.0 5.10~5.13 确定租房 C2.0 4.30~5.10 申请区政府审批获准 B1.2 4.22~4.25 可行性论证完毕 A2.0 时段 里程碑事件 活动号 6.6.1项目主要可交付成果(1) 编号 7.19 专卖部设施配置验收报告 E2.2 8.21 医疗设施配置验收报告 E2.1 7.4 投影仪安装验收报告 E1.4 7.9 降温，保暖安装验收报告 E1.3 7.7 饮水机配置验收报告 E1.2 7.12 桌椅等配置验收报告 E1.1 7.4 装修验收报告 D4.0 5.18 部门布局设计方案 D1.0 5.13 租房合同书 C2.0 4.28 项目任务书 B2,0 5.10 环保局许可证 B1.2 4.22 调查报告 A1.3 4.30 区政府许可证 B1.1 4.25 可行性研究报告 A2.0 负责人 交付日期 可交付成果 活动号 6.6.2项目主要可交付成果(2) 编号 7.29 娱乐设施配置验收报告 E2.3 7.20 美容设施配置验收报告 E2.4 9.17 营业执照 G1.0 9.5 招聘的专业人员名单 F3.0 7.7 招聘的后勤人员名单 F2.0 7.17 招聘的负责人名单 F1.0 7.22 托养设施配置验收报告 E2.6 7.19 摄影摄像设施配置验收报告 E2.5 负责人 交付日期 可交付成果 活动号 7项目成本管理 7.1项目资金来源 7.2项目会计制度 7.3项目成本预算 7.4项目成本控制与预测 7.5每期可交付成果 返回主页 7.1项目资金来源 一 资金来源：政府拨款。理由：1 此项目有盈利前景，于政府财政收入有益； 2 对规范宠物市场，保护社会环境有益； 3 有助于提高城市文明水平，提升上海整体形象； 二 投资人：杨浦区政府 三 投资比例：100% 四 风险承担：全由杨浦区政府承担 返回上级 7.2项目会计制度 本项目聘请专职会计人员进行各项会计活动的核算 一 核算与监督 会计核算标准类似一般企业，设置总账科目与明细科目。一切报销必须 出示发票；出纳接受发票并开出付款凭证，不能确定是否可以报销的应请示项目经理。 会计人员应严格遵守会计核算准则，讲职业道德，履行好监督与核算职责。 二 控制 严个遵守现金支出内部控制原则：职能分开；少用现钞；加强监督；保证有 效支付。采购资金的发放必须经项目经理的批准。区政府派人进行不定期检 查。 返回上级 7.3项目成本预算 成本构成 成本预算表 累计预算成本曲线 7.3.1项目成本构成 项目成本构成 定义与决策成本 调查人员费用 调查问卷费用 申请行政审批的费用 设计成本 部门布局设计费用 获取成本 租房设备采购等的选择，询价，合同谈判等的费用 装潢的承发包发生的费用 实施成本 人工成本 项目组织成员的工资费用，奖金，津贴 设备成本 房屋租金，装潢费 基本办公设施配置成本 专用办公设施配置成本 物料成本 装潢材料费，办公用品费 其它费用 人员招聘费 注册登记费 筹备与举办开业典礼的各种费用 顾问费用（即为完工前所招部门负责人的工资） 不可预见的费用 7.3.2项目成本预算表(1) 7.3.3成本预算表（2） 7.3.4成本预算表（3） 4000 障碍物 2000 滑滑梯 1200 小篮球架 160 听诊器（80）

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