宠物产品设计流程图怎么画
大家好!今天让小编来大家介绍下关于宠物产品设计流程图怎么画_宠物产品设计流程图怎么画好看的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,来看看吧。
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产品设计中常见的3种流程图 如何制做流程图 2018-12-06 干货!产品需求的四种流程图 如何制作流程图产品设计中常见的3种流程图
流程图 :用图示的方式反映出特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程。精简一下,就是流程图是用图示来表示某一系列的操作过程。这个操作过程有特定的主体,是为了满足特定的需求且有特定逻辑关系的。例如:京东的购物流程,特定主体是用户、特定需求是购物、特定逻辑关系是用户购物过程中的逻辑
产品设计中涉及的流程图有三种, 业务流程图 、 任务流程图 、 页面流程图 。
凡事都是有流程的,包括最简单的吃饭睡觉刷牙,刷牙时,你要先拿起牙刷牙膏、挤牙膏、刷牙、漱口、洗牙刷、放好牙膏牙刷。
你发现了用户的一个痛点,想要去解决它,进行产品定位和需求分析之后,你需要对整个业务模式进行分析,需要考虑一下几个问题①涉及到哪些主体?②每个主体都有哪些任务?③各个主体之间怎么联系的?
这是网上关于购物支付的泳道图,用来反映业务流程。上述的泳道图涉及到卖家、买家、第三方支付、银行等主体;每个主体都有其相应的任务;并用箭头来表示各个任务之间的先后次序。
泳道图从战略层分析了整个业务流程,接下来要去分解到各个任务层具体是如何操作的,例如上面买家选购商品这个任务就涉及到搜索商品、浏览搜索结果、查看商品详情、若满意则进入订单任务,若不满意则返回到搜索结果或者重新搜索,这就是具体的某个任务的流程。
画具体任务流程的时候要注意从整体流程到局部流程,从主干流程到分支,从正常流程到异常流程。对于交互设计师来说,任务流程的主体一般是产品的用户,任务流程图反映的则是用户的行为。
拿滴滴和易到来说,打车就是主干流程,查看行程、查看优惠券、设置就是分支流程,做设计时应该先考虑打车流程,再去完善其它流程;用户正常打到车是正常流程,网络异常、高峰期打不到车等属于异常流程,先考虑正常流程、再考虑异常流程,而且异常流程一定要思考的全面。产品的逻辑漏洞多半是由于异常流程没有考虑清楚,所以画任务流程图能有效的减少产品原型图的逻辑漏洞。
虽然流程图简单,但也有一套规则。按照规则来画,才不会被笑话。
通过泳道图和流程图,把业务流程和各个功能的任务流程用图示的方式梳理清楚。其中任务流程图直观的告诉我们整个业务模型是怎样的、涉及到哪些主体,这些主体下面都有什么任务要完成;任务流程图展示了主干任务和分支任务,描述了一个任务的大致流程。
而页面流程图的对象是页面,页面是互联网产品设计最基本的单元,不管APP也好、H5也好、PC端也好,这些产品由一个个页面组成。页面流描述了用户完成一个任务需要经过哪些页面。也就是我在哪,经过什么操作,能去哪。页面流有三个要素: 页面、行动点、连接线 。下面拿购物的页面流举例说明:
如何制做流程图
制作要点:流程图中的每个图形都有其对应的含义,都有一套规则在里面的,所以这个需要我们找准图形,否则你画出来的流程图就只能给你自己看,别人是看不懂得。
说了那么多,具体要怎样操作呢?下面分享一个在线制作流程图的方法给大家,希望可以帮助到大家。
流程图制作:金舟在线流程图
方法步骤:
第一步、如图,以下是制作流程图的首页。
第二步、选择“新建”,我们可以创建多种导图,这里选择“流程图”。
第三步、接着,需要给文件创建一个名称。
第四步、如下图所示,这个是整个流程图的制作页面,左侧是常见的图形以及其他工具,右侧是制作页面。
第五步、根据自己的要求,设计流程图,完成后,点击右上角的“下载”或其他选项即可。
第六步、下载可选择以下两种方式,图片或者源文件。
第七步、如图,下方就是最终的流程图啦!
2018-12-06 干货!产品需求的四种流程图
流程图:用图示的方式反映出特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程。 精简一下,就是流程图是用图示来表示某一系列的操作过程。
这个操作过程有特定的主体,是为了满足特定的需求且有特定逻辑关系的。例如:京东的购物流程,特定主体是用户、特定需求是购物、特定逻辑关系是用户购物过程中的逻辑。
在我的实际工作中,绝大部分产品的需求文档都没有“数据流程图”,有“任务流程图”的需求也是寥寥无几——产品都靠文字表述,这一点开发经常怼。
业务流程图就是描述那些个体在什么条件下做了什么事情,他们之间有何关联。
主要分三个方面:①涉及到哪些主体?②每个主体都有哪些任务?③各个主体之间怎么联系的?一般涉及到多个主体,每个主体之间有联系,比如p2p平台。这是p2p的业务流程图、涉及到借款人、平台、投资人、第三方支付四个主体,以及每个主题需要完成的任务、任务之间的联系和先后顺序。
任务流程图就是在你的产品操作上,用户通过什么样的操作来完成它的目标,比如你去银行ATM机器上取钱,你是如何一步步操作把钱取出来的,这里以p2p理财产品购买为例,来说明购买的任务流程图。
画流程图的时候注意主要流程和异常流程,在这个例子中,主要流程就是购买流程、异常流程就是没有设置交易密码、用户忘记交易密码、以及超过重试次数这些流程,画流程图的时候先画主要的流程,然后再把异常额流程考虑上,查漏补缺,保证不遗漏,产品的逻辑漏洞多半是由于异常情况没有考虑清楚,画流程图可以有效的帮助你梳理逻辑。
数据流程图,顾名思义,描述某一功能/需求的数据走向。画这张流程图的前提是,你需要意识到该功能涉及到哪些后台,并且它们分别从事哪些工作。最好能把相应的接口字段变动写在图上。
举例:(这是工作中画的数据流程图,关键数据隐藏掉)
如果说业务流程图帮助你梳理战略,任务流程图帮助你梳理用户操作行为(主要给程序员看)、页面跳转流程在帮助你梳理各个页面之间的跳转关系(主要给UI和前端程序员看)这是一个逐步从整体到局部,从后端到前端的过程。
页面流程图的对象是页面,页面是互联网产品设计最基本的单元,不管APP也好、H5也好、PC端也好,这些产品由一个个页面组成。页面流描述了用户完成一个任务需要经过哪些页面。也就是我在哪,经过什么操作,能去哪。页面流有三个要素:页面、行动点、连接线。下面拿购物的页面流举例说明:
画页面流时一般只考虑用户的正常路径就行,如果需要指出异常流程,在正常流程附近画出异常流程就行。产品设计从需求分析到信息架构、再到业务流程——任务流程——页面流、再到最后的原型图(线框图)是一个从抽象到具象的过程,也是从概况到细分的过程。经过一步步的分析,逐步将想法变成实实在在的产品,这就是产品设计的魅力所在。而这其中流程设计起到举足轻重的作用,不可忽视。
上面说了需要绘制流程图,这里说说绘制流程图的思路。
1、调查研究
对于业务流程图,如果你不懂业务,可以让业务人员给你讲解,嘴甜一点;对于操作流程图你可以实地观察用户的操作,或者自己走一下业务流程以及使用竞品;至于页面流程图,只要你元素出来了,怎么跳转,这个难度应该不大。
2、梳理提炼
业务人员给我们讲解的流程,我们要梳理提炼出来,可以把主要的流程画出来,然后再向里面补进异常流程,我们可以先在纸上画画,这样速度比较快,根据业务员的讲解,然后再用专业的工具展现出来。一般流程图有三种结构:顺序结构、选择结构、循环结构
3、评估确认
我们可以让精通业务和涉及到流程图的角色都参与到评估流程图里来,众人拾柴火焰高,其他人员说不定能把我们没有想到的流程提出来,产品经理要多和别人交流。
4、维护更新
我们的流程图需要不断的维护和更新,因为我们的流程有可能变更或者优化,流程图也需要定期维护和更新。比如以前你是绑卡和充值两个流程,你现在为了用户体验把他们整合到一起,直接绑卡充值,这个时候你的流程图就需要变更。
如何制作流程图
流程图符号知多少?
流程图中各个符号也是有讲究的,现在就常见的流程图符号及含义与大家一起分享如下:1、开始和结束的标志:椭圆,符号为:用来表示一个过程的开始或结束.“开始”或“结束”写在符号内.2、过程(或活动)的标志:矩形,符号为:用来表示在过程的一个单独的步骤.活动的简要说明写在矩形内.3、判定(或决策)的标志:菱形,符号为:用来表示过程中的一项判定或一个分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,常以问题的形式出现.对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线,每条路线标上相应的回答.4、连线(或流线)的标志:箭头,符号为:用来表示层层步骤在顺序中的进展.连线的箭头表示一个过程的流程方向.5、文挡标志(不好形容)符号为:用来表示属于该过程的书面信息,生成的任何供人阅读的信息,例如打印结果.文件的题目或说明写在符号内.6、连接标志:圆圈,符号为:7、数据的标志:平行四边形,符号为:用来表示数据任何种类的输入或输出,例如接收或发布信息,其中可注明数据名来源用途或其它的文字说明,此符号并不限定数据的媒体.8、预定义过程(不好形容)符号为:用来表示图表中已知或已确定的另一个过程,但未在图表中详细列出.9、准备的标志:六边形,符号为:用来表示准备阶段.10、并行方式的标志:一对平行线,符号为:用来表示同步进行两个或两个以上并行方式的操作.。
ppt怎么做流程图
在Office2000的组件中,POWERPOINT绘制流程图的功能是最强的。
现在我们就分六个步骤在POWERPOINT里一起绘制一个完整的流程图。 1)绘制框图 单击“绘图”工具栏上的“自选图形”按钮,选择“流程图”项,选择“结束”按钮,这时鼠标变成十字型,在编辑区中按下鼠标左键,然后进行拖动,这个框就画出来了。
用同样的方法,可以把别的框图也画出来。 2)框图的大小和分布 使“选择对象”按钮处于按下状态,然后在工作区中拖出一个框,框住所有绘制好的框图。
将所有的框图都选中后,在图上单击鼠标右键,选择“设置自选图形格式”命令。选择“尺寸”选项卡,将框图的高度和宽度分别设为0.6,1.4厘米,单击“确定”按钮。
这样所有的图形尺寸都一样了。保持所有框图处于选中状态,单击“绘图”按钮,选择“对齐或分布”项,选择“左对齐”,现在所有的图形都左对齐了。
再次单击“绘图”按钮,选择“对齐或分面”项,选择“纵向分布”命令,这样所有的框图不仅左对齐而且纵向间隔也是均匀的。 3)绘制连接符 绘制好一系列流程图并排列对齐后,选择“绘图”工具栏中的“自选图形”按钮,再选其中“连接符”里的“直线箭头连接符”。
用鼠标拖动连接符,从第一个框图的下框线位置拖动到第二个框图的上框线线位置,释放鼠标,连接符就自动连接到图形的中点处,绘制好直线箭头连接符后,选择“肘形箭头连接符”。用肘形箭头连接符把框图3和框图6连起来,这样所有的框图都连接好了。
4)输入文字 选中第一个框图,按下F2键,进入文本编辑状态,输入“开始”。用同样的方法将其他框图中的文字逐个输入,按住SHIFT键,依次点击所有的框图,将它们选中,然后单击“格式”菜单中的“字体”命令,在弹出的对话框中,将字号设为18号,将字符颜色设为黄色,然后单击“确定”按钮,这就是设定后的效果。
5)填充效果 保持所有框图处于选中状态,单击“填充”按钮下拉菜单中的“填充效果”按钮,单击“过渡”选项卡,在颜色中选择“双色”复选框,在颜色1中选择黑色,在颜色2中选择蓝色,在底纹式样中选择“纵向”,选择第三种变形方式。按“确定”按钮,请用鼠标单击幻灯片空白片,这样所有框图的效果都填好了。
6)对象组合 按下CTRL+A键,将所有图形对象都选中,然后在图形上单击鼠标右键,选择“组合”项中的“组合”命令,如下图: 这样,如下图所示,所有的图形都被组合成一个图形对象了。我们可以很方便地对其进行缩放和移动。
虚框部分即为用鼠标左键按住整个图形拖动的情景。如果按下F5键还可以在全屏浏览整个流程图。
举一反三:这一节,我们一起画了一个流程图,相信您已经学会了吧!在其他OFFICE组件中绘制流程图的方法基本上是一样的,只不过在WORD中,没有连接符自选图形,只能用箭头代替。利用连接符绘制流程图有一个好处,如果拖动其中一个带有连接符号的图形,连接符号也会自动做出相应的变化,使我们可以快速、方便地制作和编辑流程图。
流程图的各个框框代表什么意思
1、圆角矩形表示:“开始”与“结束”; 2、矩形表示:行动方案、普通工作环节用; 3、菱形表示:问题判断或判定(审核/审批/评审)环节; 4、用平行四边形表示:输入输出; 5、箭头代表:工作流方向。
一、图示说明 流程图(FlowChart)是描述进行某一项活动所遵循顺序的一种图示方法。它虽然并不统计学的范畴,但在很多质量专家仍把它纳入统计技术的范围之内,因为在质量管理的过程中,流程图是我们经常使用的一个工具。
一个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流,让人很容易知悉整个过程。质量管理过程中常用的流程图有产品生产流程图、产品检验流程图、服务流程图等。
在这里大家可以简单了解一个它的使用方法,以便让日后所做的流程图更为专业化、标准化。 二、符号 开始与结束标志,是个椭圆形符号。
用来表示一个过程的开始或结束。“开始”或“结束”写在符号内。
活动标志,是个矩形符号。用来表示在过程的一个单独的步骤。
活动的简要说明写在矩形内。判定标志,是个菱形符号。
用来表示过程中的一项判定或一个分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线,每条路线标上相应的回答。
流线标志。用来表示步骤在顺序中的进展。
流线的箭头表示一个过程的流程方向。 文件标志。
用来表示属于该过程的书面信息。文件的题目或说明写在符号内。
连接标志,是个圆圈符号。用来表示流程图的待续。
圈内有一个字母或数字。在相互联系的流程图内,连接符号使用同样的字母或数字,以表示各个过程是如何连接的。
三、形式 流程图常用的形式有两种: 1)上下流程图 上下流程图是最常见的一种流程图,它仅表示上一步与下一步的顺序关系。如下图是一家公司采购件进货过程。
2)矩阵流程图 矩阵流程图不仅表示下下关系,还可以看出某一过程的责任部门。 扩展资料:功能 以特定的图形符号加上说明,表示算法的图,称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中,流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的管理过程。 例如,一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序,甚至组织决策制定程序的方式之一。
这些过程的各个阶段均用图形块表示,不同图形块之间以箭头相连,代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从,要取决于上一步的结果,典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具,它能够辅助决策制定,让管理者清楚地知道,问题可能出在什么地方,从而确定出可供选择的行动方案。
流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。
流程图对准确了解事情是如何进行的,以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业,以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作,如决策用菱形框表示,具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述工作过程的顺序。
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