天猫DTC企业经营指南

回天猫企业经营月法iQ TM All夫猫 ｜：黑黑；需！号！，！.！甲旦里 天猫DTC 企业经营指南 体验为王， 服务致胜 ”” 制尔尼是 4- 白皮书雄一 咨询留库 上海交通大学安泰经济与筐理学院 作为本报告学术智库 ＠之苦！l�至 I l巨em ；；了在5 特别感谢 陈方若：上海交通大学安泰经济与管理学院院长 尹海湾：上海交通大学安泰经济与管理学院副院长 罗继锋：上海交通大学安泰经济与营理学院营理信息系统系副教授 张 玩：上海交通六字安泰经济与管理学院营销系助理教授 为本报告提供的学术指导 a... a 目 U 6 ” “以消费者为中心 的新零售模式， 作为以新技术、 金渠道服务消费者的多篇需求而获得正向反馈的新业 态， 呈现出自科技、 效率和体验三维驱动的发展趋势：首先， 技术的革新使 得消费和体验不再被时空Fir局 限 ， 且随着日益高效的数据管理和挖娼， 消费者洞察更趋细致， 相应的实时个性化服务也逐渐完善i真次 ， 、 、 为了提升交易和服务效率， 更新潮的商业模式 更灵活的资源调度和更多 更有效的产品和服务触点竞相 出现j最后，为满足i肖践者逐步升级的消资体验综合需求， 琶ia个性化、 体验式的消资经历和无缝化的交 易流程正逐步成为行业的新标准。 上述趋势，皆可被视为“以消费者为中心” 为底层逻箱的创新与实戳， 冥之所以成为当前新零售领域不可 逆潮流的原因在于 ：第－，商业环溃的巨变－；肖践者从接受服务的终点变成了评价、 分享购物体验的起 点，支持海釜级掘存储与管理的基础设施建设使得数据导向的客户管理和策略法代成为高度自动化的流 程， 以及传统上相对割裂的线上与线下零售逐渐被整合成为引流－体验式消费的全渠道零售体系， 推动了 在线零售商运营模式的改革和转型 第二，消费者；来镶模式出现了变化与矛盾一－原先以实用性需求为单 ， 一导向的消费决策演变为对商品的实用性和对购物体验的字受性需求的综合考量， 然而这两种言需求也存 在着明显的矛盾， 实用性需求避免不7忖｜生价比的追求， 而享受性需求离不开商品与服务品质赋予的高 附加筒， 消费者购物骂骂求的关注呈现多样化， 而这样苛刻、 矛盾的消羡决策过程无疑向商户提出了如何平 衡业务品质与成本的挑战。 激变之下， 商户主体纷纷开启了对新零售的探索， 而目前运来， 广泛的商业实践印证了。TC模式是实现 “ ” 以消费者为申心 的关键所在。DTC模式的核心要义在子， 基于对消费者对商品和购物体验的综合需求的 分析， 建立望这消费者的线上和线下触点， 通过街；雀、 及时地满定真个性化需需求， 获得扩散式正向反馈的 良性循环。从传统品牌角度看， 着欲向“ 以j肖践者为申心 “的新零售标准转型， DTC模式似乎是无法被忽视 的行业经验。 在夫猫，有中固最大的在线消费市场，有多筝的交易与直面消费者的决策行为沉淀，基于美猫市汤，对四 J 种不同的消费驱动因子的 总结，并键供给企业与之匹配的DTC数字化能力和策略方向，不仅具有创新和 前’E性，也切合企业的实际需要。DTC模式的核心主要素不仅是 “望这消费者气更篮蛮的是企业以数字化的 方式开展DTC变革， 深入底层逻弱，找到最适合自己的发展道路， 而要实现这样的目标， 需要在培养品牌 方敛字化能力的基础上， 帮助真分析理解不同客户的需求， 远而引导、 调整自身的笠严和服务策略。 我们身处这个时代， 正迈开步伐， 一 恢复到她应有的面貌， 她注定是多变的、 充满竞争和挑战的， 而坚 “ ” 守 以消费卷为中心 ， 不仅是企业迈向未来转型的良方， 也是每一个长期经营者，应臭备的战略定力。 i�付

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